Как вовлечь людей в развитие компании?
Руководители часто жалуются на безынициативность сотрудников. Да, они делают свою работу, но любой шаг за границы привычного вызывает сопротивление: «Я это делать не стану, не умею, не моя работа». Можно, конечно, принуждать, но не лучше ли заинтересовать людей и вовлечь в развитие компании?
Раньше все варились в общем котле, где инициатива одного сотрудника, гасилась нерасторопностью другого. Это никак не мотивировало искать более эффективные способы выполнять работу, а тем более делать что-то помимо своих прямых обязанностей. В какой-то момент мы изменили подход и ввели персональные показатели. Стали премировать сотрудников, которые развивают компанию: больше продают, больше делают, участвуют в подготовке материалов для статей, снимаются в видеороликах, ведут Инстаграм компании. И произошла интересная вещь.

Есть два сотрудника: одна и та же должность, одинаковые обязанности, работают одно и то же время, но у одного зарплата выходит за месяц в 1,5 раза больше. И тот, кто получил меньше, начинает думать: «Что я делаю не так? Где не дожимаю? Как мне надо перестроить свою работу и чему научиться, чтобы успевать больше?»

Это стимулирует осознанный подход к работе, когда задумываешься, какие твои действия нужны команде, а какие — бесполезная трата времени. Разумеется, кто-то отказывается меняться и обижается на «несправедливость». Что ж, это отличный способ понять, что нам не по пути и вовремя расстаться. Но большинство, наоборот, видит в новом подходе преимущество.
Людям становится понятна связь между собственными усилиями и успехами компании
Понятно, куда направлять усилия, на чем фокусировать энергию, где поднажать, чтобы получить результат, который оценит команда. Людям нравится, когда вкладываются в их развитие и доверяют. Доверяют вести Инстаграм, доверяют делиться опытом в видеороликах, выстраивать работу с клиентами.

И тут есть важный нюанс. Иногда довериться коллегам, отпустить контроль и не лезть в каждый процесс — большой вызов для руководителя. Но нельзя запустить изменения в компании, не изменившись самому. Нельзя рассчитывать на то, что сотрудники начнут проявлять инициативу, если продолжать контролировать каждый их шаг. Доверие — большой риск, но оно высвобождает огромное количество энергии, которая толкает компанию вперед. И для руководителя очень важно не испугаться этой энергии и неизбежных ошибок, которые сулит все новое, не хвататься за руль при каждой неудаче, а позволить команде стать самостоятельнее и профессиональнее. Это сложно.

Удачи во всем!

Оксана Евсеева, директор Батискафа
Читайте в нашем блоге
Как правильно искать работника
Советы экспертов по подбору персонала
О чем говорят Атланты российского бизнеса?
Впечатления с бизнес-форума
Смотрите на нашем канале
Как мотивировать сотрудников?
Хотите, чтобы сотрудники больше вкладывались в работу, но не знаете как этого добиться? Рассказываем
Я и моя команда хотим делиться своим опытом с предпринимателями, помогать им избегать ошибок и больше зарабатывать. Если вам интересны наши материалы, не переключайтесь, делитесь ссылками в социальных сетях, рассказывайте друзьям и коллегам. Если нет, нажмите кнопку отписаться внизу письма.
+7 (4212) 46-777-6, khv@btskf.ru