Сотрудники мне ничего не обещали
Люди — это живая нефть, кровь компании, ее сила
и энергия.
Я уверена, что если с сотрудниками все будет хорошо, то наша компания со всем справится.
Но отношения работодателя и работника должны
быть в балансе. В этом я убедилась еще раз, когда
допустила ошибку, которую пришлось исправлять.

Когда мы ушли на самоизоляцию, у сотрудников
на фоне информационного шума про массовые увольнения началась паника, что их тоже уволят. В тот момент все взяли себя в руки, перестроились
на новый режим работы, стали включенными. Я же со своей стороны поняла, что нужно снять напряжение
в коллективе. Поэтому на планёрке сказала, что даю слово, что никого не уволю на протяжении всего карантина и три месяца после. Люди выдохнули.

Но я не учла, что договоренность должна быть двусторонней. Я пообещала не увольнять, обеспечить всех работой, приложить все усилия, чтобы компания выживала. От сотрудников я априори ждала:

— максимальной включенности. Не прокрастинации
и рассуждений «как жить дальше», а креативных решений, участия в мозговых штурмах, принятия
на себя ответственности и соблюдения дедлайнов.

— исполнительности. Когда я говорю, что это надо делать, можно соглашаться или нет, мне по сути без разницы. Нужно просто взять и сделать. Потому что я, как руководитель, обладаю более целостным видением ситуации.

— психологической стабильности. Мы — взрослые люди и должны сами обеспечивать свою психологическую стабильность. Чтобы эффективно работать, нужно быть адекватным, энергичным
и экологичным по отношению к своим коллегам.

Но сотрудники мне ничего не обещали. Получился договор в одностороннем порядке. Где я — это человек, который должен оправдать ожидания: сохранить штат, поддержать, приголубить, вовремя выплатить з/п.
А сотрудники — люди, которые саботируют корпоративную йогу и психолога, жалуются, что им
не выплатили премию и пишут заявления на увольнение. Итогом дисбаланса стала нездоровая атмосфера в коллективе, срывы на коллег
и потраченное рабочее время на выяснение отношений.

Поэтому сегодня на утренней планерке я взяла слово
и прояснила ситуацию про взаимные обязательства, чтобы все было прозрачно и понятно каждому. Есть обязательства работодателя, и есть обязательства сотрудника, они должны быть в балансе. Без них наша лодка далеко не уплывет.

Чтобы ваша лодка плыла к светлому будущему уверенно и бодро, прочитайте статью про то, как выйти из операционки и удаленно управлять компанией. И зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар
«Бизнес - выживание», чтобы узнать, как заработать и не разориться в кризис.

Подписывайтесь на мои социальные сети и соцсети Батискафа. И помните, что даже маленькие шаги ведут к большим целям!

Оксана Евсеева, директор Батискафа
Вебинар «Бизнес-выживание»
Как заработать и не разориться в кризис
Батискаф расскажет, как
оптимизировать расходы в условиях кризиса
выявить «черные дыры» и не сливать бюджеты
определить продукты, которые будут востребованы
понять, какие инструменты будут эффективны
для привлечения клиентов
Участие бесплатное
29-30 апреля
Онлайн
Программа вебинара
Вместе с командой мы делимся личным опытом с предпринимателями, помогаем избегать ошибок и больше зарабатывать. Если вам интересны такие материалы, не переключайтесь, делитесь ссылками в социальных сетях, рассказывайте друзьям и коллегам.

Пожелания и критику отправляйте на dir@btskf.ru
+7 (4212) 46-777-6, khv@btskf.ru