| Хочешь изменить компанию? Начни с себя.
| |
| | Здравствуйте! Вы уже получали рассылки с подборкой лучших материалов в нашем блоге. А сегодня давайте познакомимся лично.
Меня зовут Оксана, я директор компании Батискаф. Это моя первая личная рассылка, надеюсь, она будет вам полезна. Поехали!
| |
| Мне запала в душу фраза: «За всё, что происходит в компании, ответственность несет руководитель». За атмосферу в коллективе, за рабочий настрой, за отношение к клиентам. Руководитель всегда в свете софитов, всегда на виду. И то, как он поступает, тут же копируется сотрудниками и становится в компании правилом. Позволил себе нагрубить сотруднику, и завтра он нагрубит клиенту. Этот закон работает без осечек, и недавно я испытала это на себе. Компания развивается быстро, и люди, которые еще год назад нас полностью устраивали, перестают соответствовать новым вызовам. До недавнего времени я придерживалась правила, что мы втайне подбираем замену, но сотруднику ничего не говорим. Я перестраховывалась: «Вдруг нам не удастся быстро найти нового человека, а старый уволится? Кто тогда будет работать?» Но коллектив у нас сплоченный, и люди все равно узнавали. Глаза у меня открылись, когда сотрудница, которой мы искали замену, узнала об этом, взяла свою трудовую книжку (поскольку работала делопроизводителем и имела к ней доступ) и сама себя уволила. Потом пришла ко мне и поставила перед фактом: «С сегодняшнего дня я не работаю». И получилось, что я наказала саму себя, поскольку: - сотрудница уволилась внезапно, и ее работу пришлось срочно перераспределять;
- поиск нового сотрудника за ее спиной подрывал доверие в коллективе;
- неизвестно, как после этого сотрудница станет отзываться о компании.
Ничего хорошего, с какой стороны ни посмотри. В чем была моя ошибка? В том, что я не доверяла сотруднице настолько, чтобы поговорить с ней в открытую. И в результате, она отзеркалила мои действия: пока я за ее спиной искала ей замену, она за моей спиной тихонько оформила свое увольнение. Мораль истории: «Не поступай с сотрудниками так, как не хочешь, чтобы они поступали с тобой». | |
| | К счастью, коллеги копируют и лучшие черты. Я часто говорю руководителям, что они моя опора, что компания держится на них. И тут случайно услышала, как Ксения Елисеева, наш руководитель кадрового департамента, почти слово в слово повторяет мои слова своим сотрудницам. При случае спросила, как они их восприняли?
— Оксана Анатольевна, — ответила Ксения, — меня очень воодушевляет, когда вы говорите мне, что можете на меня положиться. И я стала говорить это своим девочкам. Я вижу, как это воодушевляет их тоже. И уже их воодушевление заряжает меня энергией, потому что я понимаю, что работаю с людьми, на которых можно опереться. Ведь в одиночку больших результатов не достигнуть.
Удивительно, насколько коллеги подмечают то, что я делаю. Можно говорить любые слова о том, что мы команда, что верим друг другу, но люди не слушают слова, они смотрят только на твои поступки. И если я делаю что-то, что подрывает их доверие, это сразу сказывается на обстановке в коллективе и на бизнесе в целом. И если я делаю что-то, что их воодушевляет, это тоже всегда замечают. И получается, что когда я хочу что-то изменить в своей компании, мне нужно, в первую очередь, изменить что-то в себе. А вы с этим согласны?
Удачи во всем!
Оксана Евсеева, директор Батискафа | |
| | Я и моя команда хотим делиться своим опытом с предпринимателями, помогать им избегать ошибок и больше зарабатывать. Если вам интересны наши материалы, не переключайтесь, делитесь ссылками в социальных сетях, рассказывайте друзьям и коллегам. Если нет, нажмите кнопку отписаться внизу письма.
| |
| |
