Иногда я вижу, что сотрудник Батискафа уже не подходит компании или не соответствует своей должности.
В такой ситуации мне всегда сложно принять решение и заменить его. Потому что жалко, много вложено сил и времени, придется искать нового человека, адаптировать его и перестраивать процессы.
Эффективность работника просто оценить, например, на заводе: план 200 деталей, а выработка 50. Отсюда вывод: работник не эффективен. Но когда компания
не производит штучный товар, как в нашем случае с консалтинговыми услугами, это сложнее. Всегда можно войти в положение, понять и простить, снизить
к человеку требования.
Непросто оценить, он выкладывается на 100% или на 20%. И тогда в дело вступает интуиция и личные ощущения руководителя.
Но сейчас уже не нужно ориентироваться только
на интуицию и придумывать велосипед.
Умные люди
все уже придумали за нас. Есть рабочие инструменты,
с помощью которых можно понять, сколько работников действительно нужно на определенный объем работы, эффективен ли Иван Иванович, и не чрезмерная ли нагрузка на Лену. Эти инструменты придумали кадровики и hr, причем написали их не на коленке, они имеют математические и научные обоснования. Просто берите и используйте их в работе.
Обо всех инструментах расскажет Наталья Краснова
на семинаре «Оптимизация структуры и численности персонала» 28 марта в Хабаровске. Успейте забронировать билет до повышения цены, 11 марта стоимость вырастет на 2 000 рублей.
А если вы не готовы сразу рубить с плеча и прощаться
со своими сотрудниками, тогда стоит научиться
задавать правильные коучинговые вопросы. Это можно сделать на мастер-классе наших друзей, центра «Исток». Подробнее о программе семинара и мастер-класса читайте ниже.
Подписывайтесь на мои социальные сети и соцсети Батискафа. И помните, что даже маленькие шаги ведут к большим целям! Оксана Евсеева, директор Батискафа 
