| Частая ситуация. Приходит человек на собеседование. Руководитель (кожаное кресло, громадный стол для совещаний, на конце которого маячит соискатель) снисходительно тянет: «Так… ну и почему мы должны выбрать именно вас?» Подразумевая, что соискателю оказана честь, и тот должен разбиться в лепешку, чтобы попытать счастья работать в его компании. А соискатель в этот момент думает…
| |
| | — Я как-то без тебя жил и хорошо жил. Меня еще в 10 компаниях ждут с распростертыми объятиями. Если ты с порога гнешь пальцы и считаешь, что я тебе что-то должен, то что начнется после подписания договора?
И соискатель (хороший соискатель, с опытом, компетенциями и здоровой самооценкой) решает, что это явно не компания его мечты и уходит.
Что произошло? Компания на ровном месте потеряла человека, который мог стать ее лояльным сотрудником, привнести свой опыт и знания, сделать компанию сильнее и успешнее. Но все разбилось об эго руководителя, которому важнее было подчеркнуть свою власть, чем сделать свою команду сильнее и профессиональнее.
Когда я провожу собеседование и вижу, что человек мне подходит, я очень хорошо понимаю — точно также как я выбираю из нескольких кандидатов, кандидат сейчас выбирает из нескольких компаний. Толковые люди без работы не сидят. И если я хочу, чтобы выбрали меня, мне надо стараться — презентовать свою компанию и себя. Иначе всех хороших соискателей расхватают другие.
Разумеется, важно не только произвести хорошее впечатление, важно соответствовать ему и дальше. Олег Чулаков, руководитель digital-агентства, которое входит в топ-5 дизайн-студий России, пишет:
| |
|  | «Я верю в то, что надо стремиться управлять людьми на максимально равных условиях. И, если так уже получилось, что вы руководитель, который управляет отделом или компанией, то общайтесь с людьми на равных, избегая использования своего положения».
Олег Чулаков, руководитель digital-агентства | | |
| Да, возможно, несокрушимая вера в себя и ощущение, что вы знаете и можете больше других, помогли создать бизнес и завоевать место под солнцем, но сейчас чувство превосходства будет только мешать. Великие дела в одиночку не сделаешь. Конкуренцию в современном мире можно выиграть только сплоченной и талантливой командой. А чтобы такую команду создать, руководителю надо спуститься со своего трона и стать первым среди равных.
Увы, часто именно руководитель становится помехой своему бизнесу. Становится слишком важным и нерасторопным, чтобы меняться. Становится недоступным для:
- предложений, которые полезны для его бизнеса,
- знаний, которые помогут его компании стать лучше,
- соискателей, которые заработают ему денег.
Создает барьеры на пути возможностей и проигрывает. | |
| |
Удачи во всем!
Оксана Евсеева, директор Батискафа
| |  | |
|  | | Мы приготовили для вас подарок к Новому году — скидки на кадровый аудит. | | Закажите услугу в декабре, и мы проведем аудит до конца месяца или в январе 2018.
Проверим наличие всех кадровых документов и их соответствие нормам Трудового кодекса. Напишем отчет с рекомендациями и дадим советы штатному кадровику.
Это займет 2−3 рабочих дня. Спешите, осталось 5 мест. | | | | | |
| Я и моя команда делимся своим опытом с предпринимателями, помогаем им избегать ошибок и больше зарабатывать. Если вам интересны наши материалы, не переключайтесь, делитесь ссылками в социальных сетях, рассказывайте друзьям и коллегам. Предложения, пожелания, критику отправляйте на khv@btskf.ru | |
| |
